1月26日，天然氣與管道分公司召開2010年工作會議，提出今年將突出天然氣銷售、重點工程建設和基礎管理三項重點工作，實現天然氣與管道業務的全面、協調、可持續發展。

　　會議首先傳達了集團公司2010年工作會議精神，與會人員就工作會議文件進行了學習。

　　中國石油股份公司總工程師、天然氣與管道分公司總經理黃維和在題為《強化基礎管理，提升管理能力，實現天然氣與管道業務全面、協調、可持續發展》的工作報告中，系統總結了2009年天然氣與管道業務的總體情況。

　　2009年，天然氣與管道業務實現主營業務收入780億元，實現利潤182.7億元，各項生產經營指標均好于預期。全年管輸原油6760.8萬噸，管輸成品油量首次登上千萬噸關口，天然氣銷售量突破600億立方米，繼續保持兩位數增長。全年開工建設30個重點項目，續建25個項目，投產項目23個，油氣戰略通道和骨干管網建設取得重要突破。

　　另外，產運銷協調能力明顯增強，油氣調運保障水平進一步提高。安全環保工作不斷強化，管道本質安全進一步提升。多個管道領域科技創新獲得顯著成果，信息化建設作用明顯，成本控制取得明顯成效。

　　2010年，天然氣與管道分公司的工作重點是緊緊圍繞安全環保和效益發展兩個目標，突出抓好天然氣銷售、工程建設和基礎管理三方面工作，進一步提升業務管理水平。在天然氣銷售方面，強化市場營銷管理，不斷提高銷售總量和經濟效益。從市場管理、市場開發、產業鏈延伸、天然氣價格研究、天然氣銷售業務管理體制5個層面著手做好工作。要發展可中斷用戶，控制下游用氣不均衡性；推進北京、江蘇兩個綠色示范區建設,在經濟發達地區，優選中心城市、氣代油、石化項目等高端用戶強化市場開發；推進城市燃氣、壓縮天然氣和天然氣發電業務。

　　重點工程建設要夯實項目管理基礎，確保重點建設項目按期建成投產。特別是以“三化”設計為抓手，進一步加強設計管理；繼續完善項目管理體系建設，進一步梳理和完善項目管理的各項規章制度；建立工期動態管理機制；全面推行建設項目管理考核指標體系等。

　　在基礎管理領域，天然氣與管道分公司把安全環保作為業務發展的戰略基礎，嚴格落實到各級生產指揮系統和生產經營各個環節。持續推進質量和HSE管理體系建設；建立健全風險管理機制，提高應急預案的可操作性，做好預案演練；突出對重點領域、關鍵環節、要害部位及承包商的監管；強化標準化管理，系統推進對標工作；實現管道管理模式由傳統向基于風險的完整性管理模式的轉變。