隨著10月24日西氣東輸二線（西段）審計發現問題整改工作啟動，管道建設項目經理部專項治理工作拉開大幕。截至10月31日，涉及50多個參建單位的問題整改和專項治理工作正在全面推進，一些問題已經得到整改。

　　管道建設項目經理部的行動為什么會如此迅速？“這是一項事關中國石油全局的政治任務，我們必須加快推進。” 管道建設項目部總經理吳宏如是說。

　　正是基于這樣的政治高度，在國家審計署對西氣東輸二線（西段）建設期跟蹤審計報告還沒下達之前，管道建設項目經理部便提前結合審計發現的問題，制定整改和專項治理工作方案，嚴令所有參建單位迅速整改，并把整改成果轉化為專項治理的經驗，通過專項治理，提升管控能力和建設水平，切實把治理工作抓出成效，切實把所有管道工程建設成為“優質工程、安全工程、陽光工程、環保工程”，實現管道建設又好又快發展。

　　結合西氣東輸二線（西段）審計發現的問題，管道建設項目經理部通過項目前期及投資控制、設計方案與變更、招標投標、合同管理、安全質量與環境水土保持、承包商與工程監理、物資采辦、資金管理、土地征用方面重點問題的專項治理，不斷完善工程建設健康有序的長效機制，建立健全統一規范的管道工程建設市場。

　　2007年2月15日成立以來，管道建設項目經理部承建的項目不包括單獨立項的11條供氣支線，已達到26個，總里程接近4萬公里。涉及領域之廣，工程之復雜，沒有嚴格的預防和監管措施，很難確保其正常的建設程序，同時也極易成為腐敗重災區，造成嚴重的經濟損失和惡劣的社會影響。

　　因此，管道建設項目經理部認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格執行“四個絕對禁止”等相關規定，純潔黨員干部和關鍵崗位管理人員的生活圈、工作圈、交往圈，扎實推進懲防體系建設，引入風險管理和內控方法，形成了監督管理合力，有效解決了工作中出現的一些傾向性和苗頭性問題。

　　僅今年上半年，項目經理部通過委托采購和EPC總承包單位采購兩級集中采購模式，與2008年同期相比，節約采購資金數十億元；以強有力手段全面加強質量安全環保工作，對出現問題的單位和責任人進行了嚴肅處理，取消個別單位的投標資格；通過對一些生產廠家進行評價抽檢，淘汰8家檢測不合格廠家和4種不合格產品，保證了工程建設質量。