7月1日至3日，中國石油天然氣與管道分公司召開業務發展年會暨精細化管理推進會。會議認真分析了天然氣與管道業務發展面臨的形勢和任務，圍繞“促進天然氣與管道業務又好又快發展和推進精細化管理”進行深入研究討論。會議提出“十二五”業務發展目標、總體思路和工作定位，并邀請華北油田公司介紹精細化管理工作經驗。

　　集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁周吉平，股份公司副總裁孫龍德，股份公司總工程師黃維和參加會議。

　　周吉平在講話中指出，天然氣與管道業務是中國石油最具成長性的主營業務和最具發展潛力的效益增長點。目前，天然氣與管道業務正處于難得的發展機遇期，提升其發展的質量和效益對集團公司建設綜合性國際能源公司具有十分重要意義。天然氣與管道業務發展機遇和挑戰并存。“十二五”期間，天然氣與管道系統將承擔更加繁重的工作任務和責任。針對投資效益、項目管理、工程建設、風險管理和安全環保等方面諸多矛盾，必須突出重點，大力推進精細化管理。

　　周吉平強調，要切實加強對精細化管理工作的組織領導。要高度重視、統一組織、制定方案、細化措施，將精細化管理作為加快發展方式轉變、提升質量效益的重要抓手，像抓業務發展一樣抓精細化管理，促進企業又好又快發展。要以控制工程項目投資為重點，精細管道建設管理。進一步優化投資結構，控制投資規模和工程造價，積極推進“標準化、模塊化、信息化”設計，精細控制進度、物資采購和質量管理等，全面提升建設項目綜合管理水平。要以優化用氣結構和延伸產業鏈為重點，精細天然氣銷售管理。要著力開發高端市場，提高經濟效益，努力實現天然氣利用低成本發展。要以優化運行維護和節能降耗為重點，精細油氣調運管理。要充分發揮集中調控優勢，不斷優化運行方案，大力提升管道運行的經濟性，提高生產管理效益。要以切實轉變工作作風為重點，進一步加強干部和員工隊伍建設。

　　集團公司總部機關有關部門領導和相關人員近百人參加會議。此次會議成為天然氣與管道分公司精細化管理的啟動會、推進會和動員會。