4月8日，干線公司在濟南組織召開了風險分級管控和隱患排查治理體系（簡稱“雙重預防體系”）建設培訓暨啟動會。省水利廳監督處副處長劉雅芬，特邀專家，公司黨委副書記張茂來、副總經理薛峰、總工程師祝令德，公司相關部門主要負責人，各單位主要負責人、安全生產分管負責人和雙重預防體系建設具體負責人員、各管理處主要負責人和負責“雙重預防體系”建設具體編制人員參加了會議。

安全質量部匯報了“雙重預防體系”建設試點工作情況；大屯水庫管理處交流了體系建設經驗。省水利廳監督處劉雅芬副處長對我公司“雙重預防體系”建設給予了肯定，對下一步工作給予了指導和建議。

張茂來同志就培訓暨啟動會作了動員講話，提出了兩點要求。第一，從講政治的高度，正確認識“雙重預防體系”建設的重大意義。一是“雙重預防體系”建設是中央的要求，要從講政治的高度，正確認識做好“雙重預防體系”建設工作是安全生產的需要，是有效遏制重特大事故發生的重大措施。二是“雙重預防體系”建設是貫徹落實水利部、水利廳的部署。明確是安全生產監督管理工作重點，要求加快推動“雙重預防體系”建設, 全面提高防控能力和水平，真正起到示范標桿作用。三是公司安全生產工作的需要，必須高度重視，統一部署，把“雙重預防體系”建設擺在更加重要位置來研究、推進和落實。第二，以創新的精神，高度負責的態度，認真做好“雙重預防體系”建設工作。一是領導重視，落實責任。各部門、各單位一定要提高政治站位，根據公司要求的時間節點，確保完成“雙重預防體系”建設任務。各單位要全員參與，主要負責同志要親自過問督促、靠上抓，安排骨干力量，壓實責任，本著以“吃透工程，吃透標準”為原則，對照主要依據和標準，在學懂弄通試點成果的基礎上，以試點成果為技術支撐，制定計劃和方案，方案要高標準、可操作性、實用性要強。二是完善措施，扎實做好“雙重預防體系”建設。各單位要將“雙重預防體系”建設工作與深入安全生產大排查、大整治行動和安全生產專項整治等工作相結合，避免出現“兩張皮”的現象。三是加強對相關方單位的管控力度。現場各單位是我們干線公司的派出管理機構，在工程現場負有對施工方和其他第三方監管的責任。按照“管生產必須管安全”的原則，有權在合同履行中查驗相關方的安全生產管理情況，并提出整改意見。這也是“雙重預防體系”工作的重要組成部分，要求進一步加強在建（維護）項目“雙重預防體系”建設管理，按照管理職責和相關規定，對施工、監理等相關方實施監督管理。四是吃透精神，提高標準，充分用好試點成果和培訓。要認真聽取專家講課，要在高度理解的基礎上做好“雙重預防體系”建設。五是強化監督督導考核問責機制。各部門、各單位要加強督導檢查，及時掌握進展情況，及時解決問題。對完不成任務的、完成質量不高的，將按照有關規定對相關人員進行責任追究，保障“雙重預防體系”建設工作順利開展。

今天這次會議是一次再動員再部署的會議，各級各單位要切實重視起來，對照公司要求的時間節點，立抓立行，全面扎實開展“雙重預防體系”建設工作。切實擔負起建好建實雙重預防體系的政治任務，真正起到示范標桿的作用。

薛峰副總經理對啟動會進行了總結，首先感謝水利廳及技術支撐單位專家的支持和幫助，并強調，一要各單位要高度重視，落實責任，全員參與，充分發揮黨支部堡壘的作用，把“雙重預防體系”建設落實到位。二要結合工程實際，吃透水利部《導則》、山東省地方標準《指南》，吃透工程，掌握核心，建設好“雙重預防體系”成果。三要在總結以往成果的基礎上，深挖問題根源、深改問題隱患，抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，勇于創新，持續改進完善，推出有創新性的“雙重預防體系”建設成果。逐步推動“雙重預防體系”建設從有名向有實轉變。

特邀專家韓仲凱從如何開展風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設進行了詳細講解。濟寧管理局魏曉燕同志、德州管理局大屯水庫管理處王曉同志、夏津渠道管理處李大為同志分別對山東干線泵站工程、平原水庫工程、水閘渠道工程的“雙重預防體系”建設實施情況、重大危險源風險管控及隱患排查治理、一般危險源風險分級管控及隱患排查治理等方面進行了詳細解讀。培訓時間短，但內容豐富，信息量大，收到了很好的效果，達到了預期目的。